一、兴业银行到底怎么样啊？
写的很乱，将就看
今年刚入职分行科技部，回答不了到底怎么样，只能谈谈目前怎么样。
先说兴业，其实我意识的有这个银行的存在，也就是今年，之前对于银行的认知仅限于六大行加➕招行，完全不知道还有个所谓的股份制银行老二——兴业银行(果然只有第一会被铭记 )，反正各种机缘巧合就投了简历，也顺利被录取，于是来到吹乎看看评价，还挺意外的，吹乎上银行的拉踩很多，但要论倒赞率，兴业第二没人敢说第一(防杠补丁：仅讨论大型银行)，兴业风评在知乎上的特点是：讨论量极低，但几乎都是骂的，一度看的我怀疑人生，觉得进兴业＝号练废了＝需要remake。说实话，我现在也不懂为什么，按理说兴业规模在股份制里也不小(系统的最新数据是5-7万，劳务派遣也包含在内)，但讨论量却如此之少。看遍知乎所有与兴业有关的帖子，目前我的想法是：存在“幸存者偏差”，就是其实兴业是很好的，大家过的挺好的，就不会来知乎吐槽，但特定地区的分行或支行的情况确实非常差(比如出乎率很高的中部某省会 )，导致员工怨声载道，甚至离职(当然也不排除是因为大家都在加班，所以没时间来发帖，哈哈)。
好像扯远了(及时挽尊)，先说结论吧，兴业是银行里嫌贫爱富的典范(风控严其实就是对零售或小微企业业务，大企业来就是爸爸)，当然，我这里说的是业务方面，众多周知，兴业曾经有着“同业之王”的称号，在零售方面虽然被招行拉了一大截，但前几年大环境对银行有利，加之监管没如今那么严，兴业之前的小日子过得还算滋润，也就是那几年，兴业飞速发展，跟招行你追我赶，但好景不长，大环境的转变加之监管制度的改变，兴业最强的同业业务几乎被腰斩，缓过神来想发展零售业务时才发现，自己的零售无论是产品设计，服务质量还是系统支持，都远比不上招行，甚至四大行，于是只好搞什么绿色银行，“商行➕投行”等花法子，但截至目前，效果一般，还是要在对公和零售业务发力。
这就引出科技部了(毕竟不专业，其他部门的事只能瞎吹下)，兴业的it系统又多又垃圾，在兴业工作（过）的同事应该都深有体会，不过这是总行的锅，分行科技部不背(分行也深受其害，取数不知道有多麻烦)，原因之前其他贴里有提到，就是总行研发部门东一个西一个的开发系统，毫无章法，甚至一个系统只解决一个问题，没有统筹规划，加之没有数据中台，数据口径不一致等等问题，比如之前一个营销任务可能要登n个系统，重复填n张表。总之兴业之前的系统就是垃圾，只是存在，但根本不好用，好消息是今年总行大力推进数字化转型(笑死，今年才提)，数据中台被列为重点，坏消息是据我所知项目进度≈新建文件夹~。且以往科技部多是为管理部门开发应用，管理部门提一个需求，科技部就开发一个，没有去研究业务逻辑，一线受益不大，导致的后果就是无形中将管理部门的责任转移给了一线，给管理部门减负却苦了一线人员，所以今年总行的指示是，任何系统，应用开发的宗旨前提是基层减负，否则不做，对于管理部门提的需求要严格内审，于是乎科技部开启了996的美好生活 。
二、中国优秀的猎犬有哪些？
中国是一个地大物博的国家，不仅国土面积大，物种也很多，其中中国本土猛犬就有几十种，最出名的可能就是藏獒了，藏獒号称中华神犬，以往的丰功伟绩是有目共睹的，它帮助牧民们抵御了一波又一波的野狼侵袭，是非常好的看家护院放牧犬，但是说到狩猎，藏獒就不行了，中国最好的猎犬应该属于下面五位。
下司犬，下司犬非常聪明，能通过一些动作甚至主人的眼神去围猎，配合主人对猎物进行围追，有效的追捕猎物！和其他猎犬相比具有非常好的服从性，在猎捕过程中会表现的非常勇敢，无论是追捕还是撕咬能力都非常出色！在复杂化的山地或者丘陵环境，能够很好的配合主人开展猎捕活动，属于典型的猎犬属性。
川东猎犬，川东猎犬看起来脖子粗小短腿的，但是打猎起来非常厉害，这种狗狗性格外向，但是也很具有攻击性，目前已经被保护起来了，属于猛犬系列。川东猎犬又分打猎的和观赏的，单是看字面意思就知道两者的差别的，观赏型的狗狗大多数技能已经退化，但是如果是一头猎犬的话，你光看外表就可以分辨出来了。
太仓猎犬，别看太仓犬体型这么小，但是却能够猎野猪的。太仓犬就是典型的哈巴狗形象，耳朵是耷拉的，直立不起来，平时看起来很憨厚，但是一旦放到山上去捕猎，猎犬的习性马上就暴露出来了。平均三五只太仓猎犬就能拿下一只中等体型的野猪，厉害得很啊，真正诠释了什么叫做浓缩就是精华。
山东细犬，山东细狗的外表很好分辨，一眼看上去就是高高瘦瘦的，很符合字面意思。这种猛犬已经有二千五百多年的历史了，作为猎犬，山东细狗的表现很亮眼，作为看家犬，表现也不俗。在农村，只要家里养了一头细狗，基本上小偷就不敢光顾了，毕竟不要命的小偷还是比较少见的。
凉山猎犬，为什么这种狗狗是最厉害的猎犬呢？主要是它的山地技能十分娴熟。在以前，凉山地区的人们比较穷，人们都食不果腹的情况下，狗狗想要吃到足够的食物是很难的，因此凉山猎犬们自己就会到山上去抓野味吃，久而久之练就了一身的本事，所以这种狗狗也叫“撵山狗”，顾名思义就是在山地里面奔跑打猎超级强悍的猛犬。
三、现在比较火的几家猎头线上平台，大家都用哪些？
我之前使用过某萝卜、某上,现在在猎才宝做单。模式整体都差不多，我一般是看职位，和佣金决定在哪个平台，最近，某萝卜和某上有些不稳定因素，会有拖佣金的情况，所以在猎才宝会多一些，新平台可以薅点拉新羊毛。
四、国内比较出名的猎头公司有哪些?那么如何做好猎头的工作～特别重要的需要注意什么？
各位好，我是Janice。
不懂品牌建设的猎头公司，难以走得远最近和一位地产行业的候选人聊天，谈到目前地产行业的现状，他多次提到了「洗牌」这个词。
在他看来，房地产已经过了黄金年代，那种无论大小开发商都能拿地赚上一笔的时代已经过去了，接下来就是拼实力、拼品牌，品牌房企会更具竞争力，小房企则会逐渐出局。
虽然这只是他的一家之言，但其中有一点我是认同的，那就是企业品牌的影响力。
如今，无论是哪个行业，大到房子、车子，小到衣服、鞋包，甚至是出去吃一顿饭，用户往往都是冲着牌子去消费的。
比如吃火锅，海底捞就是很多消费者的首选。或者说，提到火锅店，很多人都会说出海底捞的名字。
这就是品牌的力量，有这样的知名度和用户基础，生意往往就不会差。这也是为何如今各大企业都很注重品牌宣传推广的原因。
我后来想了想，猎头行业其实也是这样。
猎头行业未来的趋势，也一定是品牌猎头公司更有竞争力，无法打造出口碑和知名度的猎头公司，将会很难。
为此，我今天想写篇文章和各位同行小伙伴聊聊这么一个话题：猎头公司如何做好品牌建设？
本文纯属行业探讨和个人从业多年的所思、所感，观点如有不到之处，欢迎指正。
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猎头行业之公司品牌实况
公司品牌，通俗一点讲，其实就是知名度。而所谓的品牌建设，指的就是知名度的打造。
有人或许会说，我们公司的规模很小，也就四五个人而已，业务单一，还谈什么知名度打造。
也有人有这样的疑问：我们公司成立时间短，在业内存在感肯定比不上那些老牌的猎头公司，那么现在才开始打造公司品牌，是不是来不及了？
我个人认为，不管规模大小，业务模式如何单一，成立时间长短，猎头公司都有必要品牌建设，而且根本不迟，现在正是机会。
为何这么说呢？
除了前面所提到的「不注重品牌建设的公司没有未来」这个原因之外，从实际操作的层面讲，也有两点原因。
一是，互联网时代给品牌建设提供了可能性。
即使入局晚，规模小，但社交网络平台的存在，可以让每家猎头公司都拥有被外界看到、关注到的机会。
二是，从目前猎头行业的公司品牌现状来看，各家公司的差距并不大，并没有阶层固化。
这就意味着大多数公司都有迎头赶上的机会和可能，也意味着谁能在这方面做好，领先于其他人，那么就会变得更有竞争力。
说说目前行业内关于猎头公司品牌的几大现象，大家就知道了。
现象1：极少有客户对哪家猎头公司忠贞不渝，只认可他们这一家。即使合作再好，也很少出现长期独家合作的情况。
现象2：中国几万家猎头公司，但如果让候选人或客户说出几家猎头公司的名字，很少有能说出5个以上的。
现象3：猎头顾问即使联系了几次候选人，人选可能也记不住猎头顾问所在公司的名字。
现象4：候选人都到客户公司上班了，很可能也不知道是哪家猎头公司推荐的，只知道是哪个猎头顾问推荐的。
这几种现象在当下的猎头行业普遍存在，即使是很多老牌、规模较大的猎头公司，也同样存在这方面的问题。
由此可见，大多数猎头公司在品牌建设的路上，目前所处的起点位置其实差不多，就看谁能率先破局。
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猎头公司做好品牌建设的六个核心点
接下来就来说说猎头公司如何做好品牌建设的问题。
品牌是企业服务和产品的某种标志，也是一种标准和承诺，是企业核心竞争力的重要指标之一，通常包含企业品牌、业务品牌、产品品牌、服务品牌这四大部分。
从实际操作的角度看，我认为主要可以从以下这六个维度来思考、操作。
1. 品牌文化
客观地讲，如今很多公司所谓的品牌文化、企业文化，往往都只停留在喊口号或是老板个人的臆想层面，虚有其表，离真正落地还有很远的距离。
但我们都知道，真正的品牌文化是做出来的，应该是得到公司全体认同并在实践中共同践行的。
比如猎头公司通常给自己的定位是「专业、服务、高端」，那么这应该是刻在全体顾问骨子里的信念。在日常工作中，会发自内心地注重细节，追求完美和品质。
唯有如此，长期坚持下去，才能打造出一个卓越、专业，令人谈及必交口称赞的公司。
所以，品牌文化的建设是非常重要的，要想办法找到突破口，真正去践行起来，而不是空喊口号。
2. 猎头顾问个人品牌
由于顾问直接服务客户和候选人，只要获得双方的认可，就有机会继续合作。
正因如此，我在之前的文章里说过，猎头这行很多时候是生意跟着顾问走，而不是顾问背后的猎头平台。
这也是我们这行容易出现组织裂变的主要原因之一，有兴趣的读者可以看看之前的这篇关于组织裂变的分析文章：《猎头公司，如何跨过组织裂变这座大山？》。
那么，对于猎头公司来说，是不是有必要压制顾问的影响力呢？
我认为，没有这个必要。而且，非但没有必要压制，还应该帮助其打造个人品牌。
原因很简单，只要没离开，顾问终究还是代表的是背后的公司。顾问的个人品牌打出去了，其所属公司的品牌也会跟着一起响起来。
不要担心人才流失的问题，真正要走的人是留不住的。正如电影《肖生克的救赎》有句话说的那样：有些鸟儿是关不住的。
既然如此，与其限制，倒不如让顾问彻底发光发热，给予足够的尊重和支持，让他在公司找到归属感和位置，反而更容易留住人才。
在我看来，企业想发展，老板必须要有这样的格局和胸怀。
我们成都分公司的顾问Daisy Zhang曾给我说过一件事，我还是挺骄傲的。
成都某猎头公司的HR与他相熟，有次很坦诚地对他说，我们很想挖Selegate昊佳的顾问，但真的是挖不动，你们公司的顾问很专业、流程化，也很务实，太佩服你们的管理了。
能得到同行如此夸赞和肯定，让我更加坚信一点：对员工尊重的公司，才是真正有凝聚力的团队。
3. 品牌定位-专注行业细分领域
公司的规模大，在业内的时间够久，品牌知名度相对就会更高，这是毋庸置疑。
但猎头公司易分裂的特点，从客观上就导致了大规模的猎头公司少之又少。
既然不能在规模上取胜，那从什么地方切入比较合适呢？
根据目前猎头市场客户需求的趋势看，将市场进行分割，专注行业细分领域，集中力量做精、做专、做强，这是猎头公司发展的大势所趋。
其实，这不仅仅是趋势，同时也是公司品牌打造最直接有效的方式。
真正有远见的公司，不会盲目追求公司做得有多大，而是更注重如何在细分领域内做出品牌影响力，如何做到小而精。
4. 业务模式定位-战略KA
孙悟空为什么会出名？
那是因为他有「大闹天宫」这种非常彪悍的履历。
以至于后来在取经路上，妖怪们总会和身边人确认一句：这个孙悟空就是那个500年前大闹天宫的孙猴子？
这说明孙悟空当年闹天宫在业内闹出了名，虽未见其人，但江湖上一直有他的传说。
猎头公司的品牌建设，其实也应该有这样的思路。
想要公司在业内打出名声，有较高的知名度和口碑，那就要想办法攻克下行业内的龙头客户，多与大客户合作。
因为能与大客户合作，足以证明公司各方面的实力不差。通常情况下，对这种有闪耀成绩的猎头公司，行业内的其他客户以及候选人，往往都会高看几眼。
此外，在客户开发时，很多客户也比较看重猎头公司攻克大客户的能力，更倾向于和这样的公司合作。
所以，最后就会形成一个良性循环，公司品牌越响亮，优质的客户就越多，优质的客户越多，公司在业内的影响力就越大。
5. 服务及业务模式创新
我从不介意别人将猎头说成服务行业，我们这行本来就是靠服务吃饭，能服务好客户和候选人，令双方都满意，就是最大的本事。
既然猎头有「服务」的属性，那这也就是一个突破口，谁能在服务上做到比同行更到位、更有创意，谁就能在市场上占据一席之地。
不仅会让客户眼前一亮，更愿意合作，也可以令同行刮目相看，会有更多的人才心之所往。
为此，我的第五个建议是，猎头公司需要在服务以及业务模式上多创新，不要过于保守。
很多时候，保守就是企业管理上的懒政。
6. 品牌宣传与推广
前面提到过，在互联网时代，每个人、每家猎头公司都有被全世界看到的机会。
有朋友曾经问我：你花这么大精力写这个公众号，到底图什么？
往大了说，我确实希望能帮助到更多猎头同行，希望我们这个行业能好，行业环境好了，我们才会跟着好。
要是往小了说，我其实也有私心，我希望我们公司在业内能够被更多人看到，能得到更多客户、候选人的认可。
猎头公司的品牌宣传与推广，确实还是挺重要的，有渠道还是应该多宣传宣传。
但值得强调的是，我们这行和其他很多行业有本质区别，不是铺天盖地投放广告就有用的，所有的口碑和品牌，都是一件一件事，一笔一笔单子做出来的。
换句话说，你得靠真实力吃饭，宣传和推广只是必不可少的辅助罢了。
今天的分享到这里差不多就结束了。
我真心希望猎头公司都能重视起品牌建设，想要走得更远，就必须要有品牌建设的思维及行动，否则后果很糟糕。
我是Janice，若您有职场上的问题，可在后台私信咨询哦！（公棕号搜索“Janice昊佳”）
作者简介：Janice，高端猎头公司Selegate创始人，211/985企业管理本科、人力资源管理硕士，超过18年中高端人才职业咨询和猎头服务经验，至今仍奋斗在猎头一线，精通业务流程梳理及逻辑方法论式顾问培训提升，具有大量的实操案例，已累计服务人次10万+，擅长招聘面试、职业规划、心理学、国学文化。
五、想养只猎犬，除了看眼缘，挑选时还应该关注哪些方面？
说说我买狗狗的经历吧！我之前买过一只贵宾犬，除了一眼相中外，我还注意到它对我摇尾亲近，而那种看我的眼神让我心里融化。都说狗狗最通人性，你在选择它的时候，它也在选择真心喜欢爱狗的人，这就是我想要的那种，那种让我毫不犹豫领回家的冲动...！